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开场寒暄 |
您好！感谢您今天抽空参加面试。路上还顺利吗？我们公司位置好找吗？ |
营造轻松氛围，观察候选人沟通状态 |
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情境了解(S) |
看到您最近5年主导过3个通讯基站的研发项目，能选一个最具挑战性的，说说当时团队面临的具体技术环境吗？比如：项目周期、技术瓶颈、资源限制等 |
技术背景真实性、复杂项目经验 |
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任务分析(T) |
在这个项目中，您作为技术负责人承担的核心KPI是什么？公司高层对这个项目有哪些特殊期待？ |
目标拆解能力、管理层级认知 |
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行动过程(A) |
当遇到天线信号干扰这个关键技术难题时，您带领团队采取了哪些创新方案？（追问：当时是否考虑过毫米波技术？为什么最终没采用？） |
技术决策逻辑、创新思维 |
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结果验证(R) |
这个项目最终量产后的关键指标比行业标准提升了多少？客户验收时最认可哪个技术亮点？ |
结果导向意识、价值量化能力 |
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情境模拟(S) |
假设现在需要6个月内完成支持5G RedCap的轻量化基站开发，但团队里有2名核心工程师突然离职，您会如何重组技术路线？ |
应急处理能力、资源调配思维 |
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管理能力(T) |
您过去如何平衡技术攻关和团队培养？举个具体例子说明（比如：怎样帮助 junior 工程师突破波束成形技术难点？） |
团队培养意识、知识传承方法 |
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文化匹配(A) |
我们研发部现在平均年龄28岁，您觉得最适合这类团队的管理风格是什么？之前用什么方法调动90后工程师的积极性？ |
团队适配度、管理灵活性 |
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结果展望(R) |
如果入职后第一年，您只能完成「提升研发效率」或「突破关键技术」其中一个目标，您会怎么选？为什么？ |
战略优先级判断 |
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收尾互动 |
最后想问，您理想中的研发总监岗位，最应该给公司带来哪三个改变？（递水）不用急着回答，可以思考一下 |
岗位认知深度、价值主张 |