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2026-07-23 20:36:13 +08:00
commit 513b68be8c
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@@ -0,0 +1,157 @@
+---
+profileName: Happy Again
+postId: "43"
+postType: post
+categories:
+  - 3
+---
+长期以来没有找到符合自己需求的书籍管理工具，手机APP和Excel各有其局限，笔者一开始是使用[notion](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=238359010&content_type=Article&match_order=1&q=notion&zhida_source=entity)建立个人图书馆，使用的过程中发现notion的文档与文档之间的关联性较差，恰好[Obsidian](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=238359010&content_type=Article&match_order=1&q=Obsidian&zhida_source=entity)支持双链功能，故此尝试在Obsidian建立个人图书馆，效果图如下：
+
+![v2-38b8d92300f9a1d52d716442ff756d82_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5904688.png)
+
+本文将通过[Douban](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=238359010&content_type=Article&match_order=1&q=Douban&zhida_source=entity)插件快速获取图书信息，并通过Dataview处理图书信息，并在[Minimal](https://zhida.zhihu.com/search?content_id=238359010&content_type=Article&match_order=1&q=Minimal&zhida_source=entity)主题中显示。
+
+### **前期准备**
+
+*   Obsidian插件——Dataview
+*   Obsidian插件——Douban
+*   Obsidian主题——Minimal
+*   豆瓣账号  
+    
+
+### **下载和安装主题**
+
+**在线安装（需要科学上网）**
+
+*   打开Obsidian，点击左下角的“设置”按钮
+*   在左侧菜单找到“外观”
+*   选择“主题”，点击【管理】，搜索“Minimal”并启用
+
+![v2-68a9e0f1804d535aba69378de92fd418_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5a4316b.png)
+
+**离线安装**
+
+*   在评论区获取下载链接
+*   将下载的压缩包解压到主题目录内，如 XXX/.obsidian/themes，如果没有【themes】文件夹，则手动创建一个。
+*   在左侧菜单找到“外观”，选择“主题”，在下拉框中选择“Minimal”
+
+### **下载和安装插件**
+
+**在线安装（需要科学上网）**  
+
+*   打开Obsidian，点击左下角的“设置”按钮
+*   在左侧菜单找到“第三方插件”并关闭安全模式
+*   点击“社区浏览市场”，搜索“Dataview”、“Douban”并点击安装
+*   安装完成后，回到“第三方插件”页面并找到Dataview插件与Douban插件，将其开关打开，启动插件
+
+![v2-937ea34d7b9f0fcca1fc3ffba7d6c61a_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5add86a.png)
+
+**离线安装**
+
+*   在评论区获取下载链接
+*   将下载的压缩包放入笔记目录下的插件目录内，如 XXX/.obsidian/plugins，如果没有【plugins】文件夹，则手动创建一个。
+*   重启Obsidian，点击“设置”-“第三方插件”即可看到页面Dataview插件与Douban插件，将其开关打开，启动插件
+
+### **配置Douban插件**
+
+**登陆豆瓣账号**
+
+点击【登陆】按钮，将出现网页弹窗，输入豆瓣的账户和密码后并进行登陆，登陆成功后网页弹窗将关闭
+
+![v2-0bb091571c199e26882c3bbba78eaf15_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5b88191.png)
+
+**设置快捷键**
+
+当需要录入多本图书时，设置一个快捷键可以提高效率。点击【快捷键】菜单，找到“Douban：搜索豆瓣并创建文档”，笔者设置的快捷键为“F2”
+
+![v2-d63c44ddcd747819424acf7340ebccfd_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5cbbcbf.png)
+
+### **创建并设置模板**
+
+使用插件生成的图书文档包含许多的属性，其中有些属性可能是我们不需要的，所以我们将创建模板，使生成的图书文档包含的属性都是我们所需要的。
+
+1.开启模板功能
+
+![v2-49c23c0bdb6679a1a18b98461e669fc6_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5d66370.png)
+
+2.设置模板内容
+
+在根目录下创建文件夹，命名为“模板”，在该文件夹下创建文件，命名为“图书模板”，该文档的内容如下
+
+```text
+---
+tags:
+  - books
+author: "{{author}}"
+scoreStar: "{{scoreStar}}"
+image: "{{imageData.url}}"
+desc: "{{desc}}"
+---
+```
+
+tags:表示文档的标签，这里的标签设置为“books”
+
+author、scoreStar、image、desc分别表示作者、评分、封面、简介。如果需要加入其他的属性，可参考下图
+
+![v2-ea67f37b9db2dc40173d677aefaa9a18_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5e0f0d5.png)
+
+3.设置Douban插件生成的模板。进入Douban插件设置页面，在“书籍模板文件”中输入刚才创建的图书模板路径
+
+![v2-f666b8a845692cd6fee65bfbc52a3c59_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af5f6d46a.png)
+
+### **通过插件创建图书文档**
+
+点击快捷键，将出现弹窗，在输入框中输入图书的名称，点击【搜索】按钮，将出现搜索结果，选择其中的一条结果后，将在根目录下自动创建“book”文件夹，打开该文件夹即可看到该图书的文档。如果需要创建图书文档，重复以上步骤即可
+
+![v2-39ebdd62274cf33d431dc47fe66f9017_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af600f070.png)
+
+![v2-26aa62fa996d04a5b78a65a354cfffe7_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af61471ce.png)
+
+**使用模板生成的文档**
+
+![v2-368275686a010f0988b36293448a7a1d_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af6234083.png)
+
+### **使用 Dataview 插件整理书籍**
+
+  
+根据以上步骤即可实现图书信息的录入，所有的图书文档将保存在“book”文件夹内，接下来就可以使用 Dataview 插件将图书信息以表格或列表的形式展示出来  
+
+1.创建一个文件，用于书架展示
+
+创建文件后，在文件加入以下内容，表示显示的样式为卡片（**注意需要将主题切换为Minimal才有卡片的样式效果**）
+
+```text
+---
+cssclasses:
+  - cards
+---
+```
+
+2.复制以下代码创建表格展示图书信息
+
+```text
+```dataview
+table ("![](" + image + ")") as "封面",
+"作者:"+author,
+"类型:"+type,
+"评分:"+ scoreStar
+from #books
+```
+```
+
+*   “table”表明生成的是表格，此外也可以改成“list”表示生成列表
+*   "作者:"+author,"类型:"+type……表示表格中要展示的属性
+*   “from #books”表示搜索关键词为“books”的文档。
+
+dataview的强大之处在于通过简单的指令语句和函数，可以很方便的实现信息可视化，完成诸如排序、分类统计等很多功能。
+
+*   点击预览，可查看效果图如下。可以根据自己的喜好设置模板中的字段以及表格中显示的字段，也可以利用已有的信息进行简单的计算或分类
+*   点击书名可跳转到对应书籍的文件，方便修改信息、记录笔记等
+
+![v2-9f9b51f2020f8fd18c421810cc179483_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af633dd13.png)
+
+如果显示失败，可以参考文档的内容是否如下：
+
+
+
+![v2-a8ba0b919deb598309b416c8a9f8e00f_1440w](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/07/04/6867af6449f04.png)
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+---
+profileName: Happy Again
+postId: "49"
+postType: post
+categories:
+  - 2
+---
+记载自己在码砖过程中遇到的点点滴滴.......
+
+**==一、行为面试法概述==**
+
+行为面试法 （Behavioural Based Interview,BBI） 是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的 **基本假设** 是： 一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。 我们常称其为 **STAR** （但不可简单 说行为面试法就是STAR法）.
+
+**S (Situation)** 情况 \= **什么背景下发生？** （ 发生的时间、地点、项目和涉及到的人员 ）
+
+**T** （ Task ）任务 \= **为什么会发生？** （ 要完成的任务或遇到的问题 ）
+
+**A** （ Action ）行动 \= **做出了什么实际行动？怎么做的？** （ 自己采取了哪些步骤或行动 ）
+
+**R** （ Result ）结果 \= **行动的成效如何？** （ 得出了什么样的结果，取得了什么成就 ）
+
+一般说来，行为面试法所问的问题大概有以下三大类 ： 一是关于应聘者自身素质的，；二是关于应聘者所经历过的，成功的（自豪的）或失败的项目或任务，；三是关于应聘者和同事、上司之间关系的
+
+**二、行为面试法的优势：**
+
+**对企业而言：**
+
+吸引合适的人才；
+
+减少招聘错误的成本；
+
+更好地判断侯选人目前和未来的胜任力；
+
+**对面试官而已：**
+
+明确一个职位需要的行为指标；
+
+有效地评估每位侯选人；
+
+帮助获取候选人准备的答案以外的信息；
+
+三、 **详解行为面试法**
+
+**■ 行为事例分类**
+
+行为面试法的提问一般都是从应聘者的 **实际工作经历** 出发的，有经验的面试会从应聘者自我介绍中的某段经历出发，让其举例说明某一具体任务完成的全部情况，如：
+
+我对你这段经历十分感兴趣，你能具体说说吗？
+
+能举一个在工作中解决困难的例子吗？
+
+谈谈你是如何与他人共同完成一项工作的。
+
+但提问只是一个开端，也许你很想用行为面试法来获取信息，但获得的答案又往往会流于观念，态度或理想。那么， **什么才算是真正的行为？如何才能通过面试挖掘出真实的行为呢？（** 行为面试法成功的关键就在于对行为事例的判断，以及为了得到完整行为事例而引发的 追问 。这是需要经过系统学习和反复练习的。）
+
+**行为事例分为以下三类：**
+
+1.**完整行为事例：** 符合 STAR中所有项目的行为事例。
+
+2.**不完整行为事例：** 缺少 STAR中的任一部分的行为事例。例如：只谈论情况和所做出的行动，却没有交代任务和结果；或只叙述情况，任务和结果，却粗略地讲述做出的行动。
+
+3.**假行为事例：** 这是出现频率最高的回答，也最具迷惑性。假行为事例并非具体的，实际的事例，它们含糊，主观，流于理论或空谈。很多时候，我们会对这些信息信以为真，并以此来做出判断。
+
+**其中，我们最大的敌人 “假行为事例”又可分为以下几种** ： ****
+
+**** **** **** **** **、模糊 STAR：** 侃侃而谈，却没有具体说明实际行动，如：
+
+我经常花时间了解客户需求，他们对我的服务感到称心满意；
+
+当我们预料可能赶不上进度时，我们便全力以赴，终于完成了工作；
+
+我加班工作的情况大概中等吧；
+
+**‚** **、主观 STAR：** 属于个人信念，判断或观点。它们仅是看法和感受，而非行动，对说明应聘者的实际行动并无帮助，如：
+
+我认为作为领导，最重要的是要具备辅导员工的能力；
+
+如果你去询问我的同事，我相信他们会说我是一名具有团队精神的成员；
+
+我想我的工作热情，令我的下属也一样热衷于工作；
+
+**ƒ** **、理论或未来 STAR：** 打算办但尚未办到的事情，不可列为过往的行为事例，如：
+
+如果由我来决定，我会在项目计划获批准之后才开始工作；
+
+我会适当分配工作，给予员工支持。
+
+**■ 提问及追问技巧**
+
+在行为面试法中，面试官如何提问，追问，是挖掘完整行为事例的关键手段。提问及追问技巧也是考查一名面试官含金量的重要指标。
+
+**(我们先来看看几个典型的Behavioural-based Interview questions，为了保持原汁原味，以下问题用英语给出。**
+
+　　问题1. What are your strengths and weaknesses?
+
+　　问题2. Describe one of the [most](http://baike.sogou.com/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=39381) challenging projects you have participated in the past years?
+
+　　问题3. Tell me about a situation that irritated you.
+
+　　问题4. Tell me about something you failed to accomplish in your last position.
+
+　　问题5. Who is the toughest person you [found](http://baike.sogou.com/lemma/ShowInnerLink.htm?lemmaId=7692857) it difficult to work with? And how did you handle this situation?
+
+　　问题6. What are the major personality differences between you and your last boss?)
+
+——以上6个问题摘自百度百科
+
+一般我们在面试中都会提出的问题类型：
+
+**封闭式问题（面对这种情况，你是放弃了还是迎难而上？）**
+
+**开放式问题（请谈谈你的工作职责。）**
+
+**行为性问题（你当时做了什么？）**
+
+**理论性问题（你怎么看待加班这件事情？）**
+
+**假设性问题（如果领导没有给你资源，你怎么办？）**
+
+**引导性问题（后来呢？然后呢？）**
+
+**热身问题（怎么过来的？路上好走吗？）**
+
+**自我评估性问题（你觉得自己的同事关系怎么样？）**
+
+**所有的问题都无关好坏，关键是在恰当的时候提恰当的的问题。** 任何一次完整的面试都需要以上的大部分问题来反搭建。针对行为面试中遇到的三种行为事例，我们分别来看看应该怎么追问。
+
+1、 **应聘者提供不完整行为事例**
+
+面对不完整行为事例，面试官首先需要确认其中缺少哪一部分，然后要提出追问问题，补充缺少的或不清楚的部分。
+
+● **情况**
+
+请描述事情发生的经过。
+
+那事情发生时，最使你难忘的是什么？
+
+● **任务**
+
+你为什么这样做？
+
+你面临的问题是什么？
+
+● **行为**
+
+你实际上做了什么？
+
+你当时所做的，与 ······所做的有什么不同
+
+● **结果**
+
+这些结果与你所做的有什么直接关系？
+
+你怎么知道所做的是有效的？
+
+别人对你的表现有什么意见？
+
+2、 **应聘者提供假行为事例**
+
+当应聘者提供假行为事例时，不论是模糊的叙述，还是主观意见，理论，预言等，都是要追问的。就像追问不完整行为事例一样，关键在于确认应聘者回应的内容，然后提出行为事例的回答，发掘我们所需要的信息。
+
+3、 **应聘者提供了完整行为事例，我们希望取得另一个行为事例**
+
+在取得完整行为事例后，就很容易在同一个问题下取得第二个或第三个事例。这时，应该提出追问问题，以取得更多事例。事实上，应聘者常在他们对同一问题的第二或第三个回应中提供最详细的事例。面试官也可以利用这项技巧获取相反的信息。
+
+**以下是一些追问问题的例子：**
+
+可否描述另一次 ······？
+
+有没有相反的情况，是你的办法行不通的？
+
+描述一个你不能 ······的情况？
+
+**四、资料评估与结论**
+
+在收集完应聘者行为事例和相关信息之后，我们需要完成最后一项重要工作：资料评估和结论。这往往是新手们最不好把握也最无从下手的部分。
+
+**面试资料评估的步骤。**
+
+1、 **寻找完整行为事例，并与岗位要求的胜任力匹配**
+
+首先，我们需要对面试中收集到的行为事例进行重新审视，并把它们放入该职位的胜任力要求中，做到一一对应。其次，我们就需要进行区分， A事例与“组织计划能力”匹配，B事例与“沟通表达能力”匹配。
+
+2、 **判别行为事例的有效性和相关性**
+
+完整行为事例可分为有效和无效。在大部分情况下，有效的行动会带来良好的结果，但有时候两者却无绝对的关系。
+
+相关性包括与工作岗位的匹配性，行为事例的影响程度，行为事例发生的时间三个要素。
+
+**与工作岗位的匹配性：** 与申请职位越相似的行为事例，越能准确预测应聘者未来的工作表现。
+
+**行为事例的影响程度：** 行为的影响程度视情况及结果而定，一些行为可带来重大的影响。
+
+**行为事例发生的时间：** 最近发生的行为表现，比很久以前发生的行为表现更能精确预测未来的行为。
+
+3、 **评分并记录说明**
+
+评分的目的是利用收集的信息，预测应聘者的未来工作表现。例如我们制定以下评分准则，以代表应聘者不同的胜任力水平：
+
+5 远超乎职位的要求
+
+4 超乎职位的要求
+
+3 符合职位的要求
+
+2 未达到职位要求
+
+1 远不及职位要求
+
+0 没机会观察或证明
+
+**需要特别提出的是，当我们给出评分时，我们的目标是 3，即符合职位要求，而非4或5。符合职位要求并非指“一般”的表现，而是有效的工作表现，请大家切记！**
+
+最后一步，也是决定性的一步，就是下结论了，综合考量应聘者的所有信息资料，给出最后 **结论： “推荐”或“不推荐”。**
+
+关于面试结论，心理学上有个名词叫 **“晕轮效应”** ，它是我们面试结论中的大敌。 “晕轮效应”的正式解释是：指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。它是一种“以偏概全”的心理弊病。面试官容易将应聘者在面试过程中所表现出的与胜任力关系不大甚至无关的某一方面特征看得过重，并用这一特性去推断其它特征。当应聘者表现特别友好或特别不友好时，“晕轮效应”是最容易发生的。但作为专业面试官，我们不能仅凭一方面来给出用人结论。此时，明确面试结论的考量因素，对我们下结论的公正性特别重要。下面给大家一个我所习惯的 **考量因素列表** ，希望对大家有帮助、
+
+1、 **胜任力**
+
+**重要度**
+
+**需要度**
+
+**价值**
+
+2、 **工作配合**
+
+**与公司文化的匹配度**
+
+**与主管工作价值观的匹配度**
+
+**团队互补性**
+
+**工作性质**
+
+**3、侯选人的其它信息**
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+**以上内容转自《** **HR招聘实务手册** **》，仅供学习分享。**
@@ -0,0 +1,63 @@
+---
+profileName: Happy Again
+postId: "38"
+postType: post
+categories:
+  - 2
+---
+在我国各省区划中，有几个省份的历史，非常有意思，例如甘肃省、辽宁省、江苏省等等。因为，上述行省的区划，在历史长河中，曾经历经了几次大规模的调整、拆分、合并。
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+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691adf8b2f635.png)
+
+
+> 今天在我国各省区划中，有几个省份的历史，非常有意思，例如甘肃省、辽宁省、江苏省等等。因为，上述行省的区划，在历史长河中，曾经历经了几次大规模的调整、拆分、合并。今天，我们聊聊甘肃省。甘肃省在历史上，历经了建立、撤销、又建立的过程。那么，为何会出现这样的情况呢？今天，我们就聊聊这个复杂的问题。
+
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691adfb6aa3b5.png)
+
+首先，我们需要聊聊我国古代历史上，历代中原王朝，与北方游牧政权的千年角逐。在中原王朝强盛时期，会对北方草原，发动大规模的北伐，例如汉朝、唐朝、明朝等等，出现了封狼居胥、成化犁庭等典故。但是，一旦中原王朝进入衰败期，局势就立刻逆转，北方草原政权对大举南下，例如西晋末期、北宋末期、明朝末期等等，出现了祖逖、岳飞、文天祥、张煌言等一系列绕不开的人物。
+
+在中原王朝与北方草原政权反复拉锯的过程中，有两个区域板块，属于中原王朝绝对不能丢失的，那就是甘肃、辽宁，也可以称之为陇右、辽东。上述两个地区，属于中原王朝的两个拳头，进可攻退可守。以辽东为例，进能够经略东北各地，退能够拱卫燕云一线。历朝历代，辽东地区都是精锐云集。在五六十年代，沈阳军区是各个军区中，下辖部队最多的军区。
+
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691adfcd053c9.png)
+
+与辽东的情况，非常类似，甘肃也是标准的兵家必争之地。甘肃各地，至关重要。进能够进一步拓展西域，确保丝绸之路的畅通。退能够屏障关中，确保三秦腹地的安全。唐朝末期之后，由于中原王朝丢失了甘肃各地，关中各地，以至于一直处于西北游牧政权的兵锋之下。整个北宋时代，面对西夏，宋朝的西北地区，一直非常被动。
+
+甚至在六七十年代，面对北方强国百万大军虎视眈眈，兰州军区的作战计划，仍然是"绝不放苏军过石嘴山一线"。我们言归正传，1279年，元朝统一全国以后，推行了沿用至今的行省制度。鉴于西北地区的实际情况，1281年，元朝设立了甘肃行省，省会在甘州，也就是现在的张掖市。
+
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691adff798aa9.png)
+
+元朝甘肃行省区划
+
+此时的甘肃省，下辖了4个府、5个直隶州，管理面积比当代的甘肃省，大得多。不过，这一局面，仅仅维持了不到100年。因为，元朝的统治也没有一百年。1368年，朱元璋建立明朝。随后，徐达、常遇春、冯胜、李文忠等将领，开始了大规模的北伐，并且屡屡击败元朝主力。最后，元朝第一名将王保保，也只能"抱木过黄河"。
+
+1369年，明朝基本平定了西北地区。不过，一个很有意思的情况出现了。明朝控制西北以后，并没有沿用元朝的区划模式，甘肃行省、陕西行省并立。而是直接撤销了甘肃行省，把甘肃行省的各个州府，直接划入了陕西行省管理。为何会出现这样的情况呢？
+
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691ae442d9b15.png)
+
+
+明朝陕西省区划
+
+其实，在明朝统治时期，甘肃各地的军事作用，大于民政左右。甘肃的地缘布局，过于重要。在这样的大环境下，明朝把甘肃各地，划入了陕西省管理。其实，明朝在辽东也是类似的情况。明朝没有在辽东设立行省，辽东各地的民政，一直是山东省管理。所以说，在明朝统治时期，陕西省的管理范围，空缺庞大，相当于当代的陕西、甘肃、宁夏全境，再加上青海东部。
+
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691ae00f02b25.png)
+
+这样的局面，持续了将近300年。1644年，清朝入关以后，历经10多年的鏖战，基本上平定了南明各个政权，例如弘光、隆武、永历等等。在此之后，清朝开始腾出精力，调整全国部分区域的区划框架。对于西北地区来说，陕西省的管理范围太小。西北地区的情况、地形非常复杂，根本忙不过来。结合实际需要，清朝开始调整西北地区的区划。
+
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691ae036227d3.png)
+
+1664年，清朝在陕西省，同时设立了左、右布政使司。4年以后，陕西右布政使，更名为甘肃布政使，并且迁移到了兰州府办公。从这个时候开始，清朝甘肃省的框架，开始基本成型。到了1764年，陕甘总督更是从西安，迁移到了兰州，并且代管甘肃巡抚事务。从这个时候开始，甘肃省的框架，全面形成。当然，在五六十年代，甘肃省又与内蒙古、宁夏等地，出现了很大的区划调整。
+
+
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691ae04dcdbc7.png)
+
+
+刚刚去甘肃旅游了一趟，学习了有关兰州、张掖、敦煌等河西走廊相关的历史知识。
+![image.png](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691ae2fdc19f9.png)
+
+![873FC6C7-F7C6-4412-AF90-777964B07339_1_105_c.jpeg](https://joyimg.cpolar.top/i/2025/11/17/691ae37a5da06.jpeg)
+
+
+来源：网络
@@ -0,0 +1,166 @@
+---
+profileName: Happy Again
+postId: "3549"
+postType: post
+categories:
+  - 2
+---
+
+
+"假如中国被打垮了，日军可以马上打下澳洲印度，一直冲向中东，跟希特勒在近东会师。"这话是美国总统罗斯福说的。
+
+1941年，日本51个师团里36个陷在中国，关东军70万在东北磨刀霍霍盯着苏联，最后一枪没敢开。希特勒催了三次，日本没动，中国这块骨头，硬到连希特勒都干瞪眼。
+
+![filters-no_upscale()](https://lsky.himan.cloud/i/2026/07/23/6a61846fce920.jpg)
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+第一章：日本的两条路------向北，还是向南
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+1937年七七事变往后，日本内部一直在吵一件事，兵往哪打。
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+一派是陆军的老爷们，叫"北进派"。日俄战争那会儿咱赢过毛子一次，现在苏联刚被斯大林清洗完，红军将官死了一半，正是二次上门的好机会。打下西伯利亚，日本从北海道到贝加尔湖连成一片，才是真正的大陆帝国。
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+另一派是海军的老爷们，叫"南进派"。他们看得也清楚，日本是个岛国，打仗要石油和橡胶，这两样苏联没有，东南亚有。荷兰的印尼、英国的马来亚、美国的菲律宾，遍地油田。往南打一票，日本才能跟英美坐一桌。
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+这两派吵到什么程度？陆军和海军差点动手，天皇也拿不定主意。1936年干脆写了个《国策基准》和稀泥：北也备战，南也备战。听着挺霸气，其实就是两头都想吃，两头都下不了嘴。
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+真正的分水岭，在中国。
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+1937年七七事变，日军原本想的是"三个月解决中国"。三个月？光淞沪会战就打了三个月，武汉会战又打了四个半月。到1939年底，日本已经把陆军扩到40个师团，其中85%扔在中国。
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+什么概念？相当于日本举国之兵，八成半的机动兵力，被死死拴在中国这片土地上。
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+日本陆军中国派遣军总司令畑俊六大将后来说了句实话："仅仅一个中国，日本的力量就很勉强。"翻译过来就是扛不住了。
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+但没办法，仗还得打，一旦从中国抽身，就等于承认前五年白打了，天皇的面子挂不住。
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+于是出现一个奇怪的局面：日本明明想北进，却打不成；明明想南进，也走不了；关东军在东北养精蓄锐，中国派遣军在关内啃硬骨头，日本自己把自己钉在了原地。
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+这时候，斯大林那边什么心情？
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+紧张到不行，他很清楚，日本一旦缓过神，第一个要收拾的就是他。1929年中东路事件、1931年九一八、1932年伪满洲国成立，日本人在苏联东大门摆兵摆了整整十年。
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+而斯大林手里的牌，其实很难看。西边希特勒虎视眈眈，东边关东军虎视眈眈。两头开火，苏联撑不过三个月。
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+苏联的活路只有让日本被别人拖住，拖住日本的，就是那时候正在打得头破血流的中国。
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+诺门罕那一巴掌，关特演那场大戏
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+1939年5月，日本关东军决定试探一下。
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+选的地点在中蒙边境的诺门罕，一个连蒙古人都嫌荒凉的地方。派上去的是关东军的头号王牌------第23师团。前后总兵力算上增援，超过5.8万人。
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+日本的算盘打得叮当响，先在这打一场，赢了继续北推，输了就当练兵。
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+结果被朱可夫上门教做人。
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+苏军投了500多辆坦克，5.7万人从三个方向合围。日军当天是周末，师团长不在前线，接手的第六军司令官正在200公里外的海拉尔度假，日军防御工事只挖了三分之一。
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+打到9月中旬，关东军扛不住了，双方停火。
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+日军官方档案后来解密：阵亡7696人，负伤8647人，失踪1021人，加上细菌战反噬自己的部分，总伤亡近1.9万，参战的23师团几乎被打残。
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+这一巴掌，抽在了日本陆军的脊梁骨上。
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+"北进派"从此蔫了，日本第一次意识到，苏军不再是1905年那支沙俄军队。用日军参谋总长杉山元的话说："现在日本将重兵用于中国，北进实际上办不到"。
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+一年半后，1941年4月13日，日本外相松冈洋右赶到莫斯科，跟苏联外长莫洛托夫签下《苏日中立条约》。日本承诺尊重蒙古，苏联承诺尊重伪满。日本这是低头了，我先不打你，你也别拉着中国打我。
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+但日本人的低头，向来是暂时的。
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+1941年6月22日，希特勒突袭苏联，三个月推到莫斯科城下，斯大林差点把政府迁到古比雪夫。
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+日本一看，机会又来了。
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+1941年6月26日，关东军参谋长吉本贞一发布《关东军特别大演习》命令，简称"关特演"。7月7日，陆相东条英机正式下令实施。
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+这场"演习"多大规模？日本从国内和朝鲜抽调兵力，关东军从40万暴涨到70万；坦克700辆，飞机600架；粮草够半年。
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+日本的算盘写在纸上：等斯大林把远东苏军调走一半，关特演立刻变实弹。
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+这时候，德国外长里宾特洛甫连发电报，催日本从西伯利亚配合他，"在西伯利亚铁路上握手"。希特勒亲自接见日本访德使团长山下奉文，明说"请日本从满洲打进西伯利亚"。
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+如果日本这时候动手，斯大林基本就完了。
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+但日本一动，就撞上一个死结------中国。
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+到1941年12月太平洋战争爆发时，日本陆军51个师团里，中国东北关东军13个，中国关内22个，总共35个师团陷在中国，占日本陆军的68.6%，太平洋战场那边只有10个师团。
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+关东军就算凑到70万，说是"精锐"，其实半数是新征的兵。真跟远东苏军百万级正规军硬碰，胜算不到一半。
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+御前会议上吵了整整一个月。北进派拍桌子："现在不打就再没机会"。南进派冷笑："拿什么打？中国这个泥潭还没爬出来，你还想跳下一个"？
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+1941年8月9日，日本大本营做出决定，放弃关特演，全力南进。
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+一场差点改写整个二战的进攻，就这样黄了。黄的原因，说穿了就是腾不出手。
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+罗斯福那句话，讲的是苏联的命
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+日本放弃北进的消息，最紧张的人不是斯大林，是斯大林的情报头子。
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+苏联驻日间谍佐尔格在1941年9月把绝密情报发回莫斯科：日本决定南下，短期不会进攻苏联。
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+斯大林收到情报后，做了一个载入军事史的决定，把远东苏军往西调。
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+数字多疯狂？从1941年冬到1944年秋，苏联从远东往西线调走54.2万人、5000多门火炮和迫击炮、3300多辆坦克。
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+这些兵是什么兵？是在西伯利亚喝惯了雪水、扛惯了零下40度的老兵。他们赶到莫斯科时是1941年12月初，德军先头部队已推到红场28公里外。
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+12月5日，朱可夫指挥苏军反攻，冲在最前面的就是西伯利亚师。德军中央集团军群在零下30度的严寒里被打退150到300公里，希特勒闪击战的第一场大败仗，就此打出。
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+莫斯科没丢，苏联活下来了。
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+后来苏联元帅崔可夫，也就是斯大林格勒从头守到尾那位名将，在回忆录《在华使命》里写下这么一段："甚至在我们最艰苦的战争年代里，日本也没有进攻苏联，却把中国淹没在血泊中。稍微尊重客观事实的人，都不能不考虑到这一明显而又无可争辩的事实。"------苏联能活下来，中国替我们扛了。
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+大洋彼岸的罗斯福，看得比崔可夫还清楚。
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+1942年，罗斯福跟他儿子埃利奥特有一次私下谈话，埃利奥特1946年把这段话写进了回忆录《以他所见》。原话是："假如中国被打垮了，你想一想有多少师团的日本兵可以调到其他方面作战？他们可以马上打下澳洲，打下印度，他们可以毫不费力地把这些地方打下来，他们并且可以一直冲向中东，和德国配合起来举行一个大规模的夹攻，在近东会师，把俄国完全隔离起来，并吞并埃及，切断通过地中海的一切交通线。"
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+意思是中国要是垮了，德日会师中东，苏联被两头夹死，二战不是打不打得赢的问题，是打不打得下去的问题。
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+罗斯福不是在夸中国，罗斯福是在讲客观规律。
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+到1943年11月美军在太平洋反攻时，日本陆军一半以上还被拴在中国。太平洋战场日军兵力占比不到30%。日军自己都承认想从中国抽兵支援太平洋，抽不出来。
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+这就是中国战场的分量，不是打得多漂亮，是打得多久，多顽固，多不肯认输。
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+中国用14年抗战，从1931年九一八扛到1945年8月，累计伤亡3500万人，直接经济损失1000亿美元以上。这些数字后面，是每一个被逼上战场的农民，每一个死在长沙、武汉、南京、衡阳城墙下的士兵。
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+罗斯福那句"假如没有中国"，讲的不是历史假设，讲的是每一颗子弹、每一具尸体、每一寸没让出去的土地。
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+14年抗战，3500万条命，把日本人死死钉在中国这片土地上。罗斯福那句"假如没有中国"讲的是历史；中国用血肉，把这句"假如"变成了"没发生"。这就是"东方主战场"压在骨头上的分量。
+> 【主要信源】
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+> 1. 《在华使命》，崔可夫（苏联元帅、原苏联驻华最高军事顾问），军事科学出版社中译本
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+> 2. 《以他所见》(As He Saw It)，埃利奥特·罗斯福，Duell, Sloan and Pearce, 1946年
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+> 3. 中共中央党史和文献研究院《中国抗战在世界反法西斯战争中的地位和作用》，2015年
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+> 4. 抗日战争纪念网《诺门罕战役对中国抗战的影响》《罗斯福：没有中国抗战 日本可很快打下澳洲印度》
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+【来自网络】
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